棒球大联盟

财团的球队亏钱，那就想到要解散球队，那就解散啊。直接解散吧，编剧又要解释说直接解散会对财团的民众支持有影响。那不直接解散就摆烂一赛季，摆烂到民众说解散。那你作为老板既然想摆烂了，你还支持林东奎换姜斗起干嘛？直接强硬说不准不就行了。林东奎又要换回来时，社长还扯皮什么钱不够付球星的高薪。团长拿着广告费赞助找社长，你作为本来就想摆烂的社长就是不要林东奎不就好了，说他赌博影响球队直接拒绝就完事了。这种为了推进剧情而强扯出来的剧情，逻辑关系真的非常说不通。那你现在两大球星都在，虽然我也不懂棒球，但按照足篮球的概念，拥有两个全明星球员，成绩好了，球队如果能赚钱，那还解散鸡毛？又不亏钱又能得民心的事不干，反而还缺心眼的阻碍团长做一系列有益球队的动作。你要阻碍吧，还又不彻底。剧情太牵强了。

第四次硬核职场分析剧评：

不只PPT，《棒球大联盟》5种麦肯锡谈判力才关键

//movie.douban.com/review/12488385/

这部剧真的太值得职场人好好推敲。给这个新人编剧写在五年前的剧本，疯狂点赞。

写在2.14 追生肉大结局。完美大结局，这部剧已经是我心中今年最佳。尤其在这个丧到不行，又迷茫难过的2020,真的可以激励自己更有勇气面对生活，更有信心。

美好热血但又真实，这才是普通人的高光时刻。

李帝勋小哥哥的出场真是棒棒哒，期待他今年重磅新电影。劳模南宫珉又有新剧了，从囚犯医生开始，终于看着数年前男二反派小哥哥红起来了。 就像剧里说的，我会对我周围的人事物负责，他们都会守护我的。

希望大家喜欢可以在下方点个“有用”，这对于努力挤时间更新，把无偿写作当爱好坚持下来的个人业余写作者来说，就是最大动力。

写在第七集：

小冒坚持原创的432天 理性分析职场，机智追剧。

2020年才过去半个月，这部低调开播，豆瓣9.4分，靠口碑完胜的职场新剧，就预定了2020年十佳韩剧的位置——

南宫珉主演《棒球大联盟》

这部剧讲述的是男主白承洙团长。化身神奇的点金手，要大刀阔斧改革，带领连续数年稳居倒数第一的废柴职业棒球球队Dreams，在下个赛季，逆袭拿第一的励志故事。

除了演员演技优秀，更重要的是，这个神奇地融合“职场+商场+棒球运动场“的开挂剧情，反转不停，欲罢不能，非常现实地展示了一个虽然优秀，但总是无奈中被迫失业，凭借实力和专业，迅速完美跨界再就业的职场中年的奋斗历程。

我已经从个人能力角度，分析过，职场中年面对各种变故，如何提升自己的“不可替代性“。

链接可以戳这里：

南宫珉新剧反转不停，失业跨界再就业的职场中年如何逆袭

现在借《终身学习（领导力篇）》这本书，好好分析一下，这个看似开挂的职场升级剧情，这个充满惊喜单兵实力超强的白团长，其实完全可以学习，借鉴。

（一）聚焦精力——团队做过什么，在做什么，要做什么

1.领导要对整体工作有规划，有把握，才能大胆改革和创新。领导最重要的能力，是决策。

在最新一集，白团长离职交接的时候，观众和他的团队们，才知道，哪怕入职时间很短，他依然完成了一个详细有效的整体规划，带领倒数第一的梦想队拿到优胜，不是空想，而是有切实可行的计划表，按部就班地推进。所以哪怕他离开，对代班的女主甚至后来接受的人，都能大有脾益。

这就是他每次被迫失业，迅速顺利再就业，创造不停跨界，不断带领团队拿到优胜的惊人履历的重要原因——领导该具备的最基本价值和不可替代性，帮助他积累口碑和实力。

2. 能及时发现问题，比“填坑”更有效的是“避免挖坑”。

发现问题的能力，其实才是最容易被人忽略的重要技能。

白团长在面试阶段，就一针见血地指出了他自己观察出的各种棘手致命问题：

他不像其他面试者那样保守圆滑中庸，空话套话，反而得到的机会更多。

要不断学会提出正确的问题，可以参考：

提出问题的阶段，想必他就已经做了很多超前的可行性评估，进行了很多解决方案的设想，不仅是对工作负责，更是为自己的职业生涯负责。

3. 持续深度学习，超强理解，快速适应角色，才能做好判断，决策和指挥

领导虽然不需要做太多具体工作，但必须要维持专业性。用专业服人，而不是只会拿权力压制。

白团长随时随地携带关于棒球的基础知识书，毫不在意别人的嘲笑，并不为自己对专业的陌生和无知而自卑和丢人。承认和正视自己的无知，然后不断提高，人前人后，都努力高效学习。而学习，也不是一味埋头，而是机智地学会抓主要矛盾——判断什么最关键最有用，然后再去努力。一开始凭借曾经的管理经验和自己的机智，震慑团队；很快，白团长就是在用专业见解，说服专业人士，反驳不怀好意的声音。

白团长每一次跨界具备的专业知识，都是在脚踏实地的努力中，突飞猛进。

（二）保障运作——我们做得怎么样？如何边解决问题，边推进？

1. 做团队的教练，帮助他们找到适合的位置，帮助人才发现工作的愿景和追求。

团队里，每个人的角色和特点都不一样，善于用人是关键。要更多关注具备以下三类角色的重要员工，并尽量保障他们可以正常甚至超长发挥：

建造者：头脑活跃有想法，热衷创新，能带来新生机新气象。

白团长本人就承担起这个角色。遇到难题，除了正面思维必要应对，更应该反面思考，学会旁敲侧击，出奇制胜，另辟蹊径——能力的稀缺性和眼光的独到性。

迂回是曲线救国，是快速反应和行动，不是拖延。

比如，团霸选手多年扎根在球队，作威作福，球队考虑到作为重要的人气门面选手，也不能轻易放弃，只能听之任之他的作为。白团长要剔除这个影响队内团结，风气和士气的地头蛇的时候，其他的人，都在想没有这个选手，要带来多少损失；用他去交换的选手，太不划算；

就没有人敢像白团长一样，敢于做决定，就是要换掉不良影响，弊大于利的队内顶级球员；白团长，敢于大胆设想，还要反其道而行，用他去换取更有价值的球员——这根本是天方夜谭。但不去想，不去试，甚至不拼尽全力，创造条件，达成使命，“职场中年”怎么才能体现自己的优势和价值？

绝不做赔本买卖，熟谙人性，还能让交易对手心服口服，主动配合。当别人都想着怎么和别人战斗的时候，你想着怎么共赢，就赢在起点。

修善者：热衷分析，理性思考，能发现被人忽略的盲点问题，并提出解决方案的人。

比如白团长弟弟，虽然身负残疾，但作为早已在网络上被肯定的专业精准分析师，进入球队作为战力分析员，就承担起这个专业性很强的角色。他给出的建议，确实能规避很多感性因素，想当然的经验谈，以及偏见和刻板印象对判断的影响。

优化者：让流程更顺畅，让工作更高效。在明确的目标下，具有“使命必达”的良好的执行推动，非常让人放心。

女主。作为运营组长，和团长同一目标，并肩努力，帮助他艰难推进各项决策。在他短暂离开期间，坚定不移地维持稳定局面，并带领大家，一起发力守护这个真正能干肯干的好领导。

2.找出阻碍团队的“幽灵规则”。

每个团队，一定有顽疾。领导的态度和应对，一定要明确果断。

比如，哪些人可以/不可以提意见？哪些行为可以接受/不可以接受？在选新队员的时候，球探组的组长和组员，两个人都有违规和未能履职的行为。球探组长向家长公然索要贿赂，还持续不断要挟已入选的球员持续“上贡”。这个坑，白团长完全可以视而不见，平稳度过，皆大欢喜。然而他不仅主动揭发这一真相，及时开除非常有地位的组长，还提前预知对方的反击，做好充分的准备，让对方无法反驳。另一个组员，出发点很好，但有错就必须处罚，但赏罚分明，直接让有能力，人品更靠谱的人升值，填补组长的空缺。

白团长非常注意，要纠正错误，不能姑息，但也不会造成新的损害和问题。这才是高明之处。

3. 拥抱冲突，不要把冲突当成坏事。

工作中，一旦发生冲突，先入为主，就觉得天塌地陷，糟心郁闷，这是人之常情。

领导不仅要解决问题，更要先学会处理情绪。

冲突不见得是坏事，也可能是团队在发展的表现，甚至可以看作正向指标。白团长应对别人带有情绪的冲突，坚持做到了这几点：

公平公正，有一说一，对事不对人，不引申不报复，始终尊重他人； 破而后立：先肯定员工的创意，再提出不可行的原因和需要改进的原因； 目标统一，从一开始就明确，不让对方猜测，引发更多误会； 用同理心领导，换位思考； 权力不是游戏，不放大矛盾，但也决不忽略小问题。

（三）设立健康清晰的边界，保持适度分寸感

1.需要和团队保持适当的距离，创造稳定环境。

前期聚餐白团长主动不参与，能让员工更放松，做好买单工作就好。后期虽然也不参与，但能让人感受到他对大家的认可和心意。

成为领导，人际关系的变化是必然的，一定要认识到，平等转向不平衡很正常，别人对待的你的态度也会因为你的身份而改变。

有什么没变？你依然愿意倾听，理解，指导，支持，帮助团队每一个人的良好工作态度。

2.避免做没能力的“老好人领导”。

日久见人心，能干，真正为大家好，但因严厉总被误会的领导，总会被看到，被理解，被认可。

3.保持团队和自己的适当缓冲区：

每个人不只是工作，还有家人和生活。白团长，尊重每个人的私人生活，自己也没放弃和家人的互动，比如在忙，也会每天都会给妈妈发一日三餐的图片，让她放心，也让自己知道她的状态很好——还可以担心儿子的日常。

（四）有效激励——我们为了什么做这些

1.用个人原则对团队施加有效影响：

《原则》一书中这样定义“原则”：“一些能够在相似情境下反复运用的概念，而不是针对某些具体问题的狭义回答”。

原则的制定，应该既有针对性，也有普遍性。

原则应该反映的是团队文化和利益，而不是个人色彩和喜恶。

比如在白团长踢走不合群的刺头被打击报复时，在他异想天开的决策，被所有人误解的时候，他始终没有上升，坚持一以贯之的原则——为了整体利益，为了胜利。

2.激活团队，信任下属，激发潜力

领导不是灯塔，燃烧自己，照亮全部人，最后“蜡炬成灰泪始干”，把自己累垮；而是应该做激光灯，指明方向，精准打击，明确真正的工作任务，必要时指点如何区分重要性和紧急性，让每个部门各司其职；科学分配任务，关注反馈和问题；消除预设和假象，从实际出发，冷静客观地分析。

3.从“你的事”变成“我们的事”——从“控制力”转化为“影响力” 靠控制力驱动的团队，领导则靠事必躬亲地“盯住”，非常受限制，还容易被团队误解，甚至真的变成，抢占功劳，满足一己私欲做错误决定的人。靠潜移默化的影响力驱动的团队，大家有共同目标，有正向激励和关爱，功劳也是大家的。这才能让团队产生归属感。

也就是，最后一条，最高级别的领导力：

（五）让团队产生愿景，化被动为主动

在解决团队选手们的年薪预算急降30%这件棘手的事情时，白团长结合上述所有关键点，展现了教科书一般的良好处理示范：不考虑潜规则，履历等等，简单地按劳分配薪资，按贡献度赏罚分明，能者上，庸者降薪甚至淘汰。对于刺头和挑事的人，坚持原则，巧用谈判技巧，始终保护团队资源和整体利益；跟利益方讲清楚结果，不要让对年薪不满的人产生不必要的误解和猜测。甚至最后，完全出于出于他的善良，尽职，责任心和同理心，机智地反抗了这个不合理的欺压行为，为所有人争取来了原本就该有的待遇。也是借由这个”天降大锅”的无妄之灾，白团长奠定了自己的威信，证明了自己的能力和人品。

1.赢得权力，更要赢得尊重和信任：

不开空头支票，言出必行；

不做超级英雄，该认怂的困难时刻，会承认，有担当。

不要轻易利益交换，签下“权力”高利贷。始终有做人做事的原则和底线。

2.学会讲故事，建立团队强大的内心驱动力

领导有时候，并不会把每一件事解释清楚，但至少要让人看到好的结果。

通过带领团队，实现一个个小目标，让不可能的大目标越来越接地气，愿景可预见，可持续，有吸引力。

不仅团队燃，团结有希望，隔着屏幕的观众，都觉得，热血沸腾，遇到任何困难都觉得很稳，不担心。这比空喊口号更能凝聚和激励。

白团长，这一危机化为转机的机智一战，先抑后扬；也许大家拿到的并不比过去强太多，但是心态完全不一样了：

一是明白了团长的苦心，以为降薪后来恢复，失而复得的快乐；二是大家坚定了只要自己努力，一定会有好结果的决心。三是避免一些人的侥幸和混日子心理，必须寻回初心，端正态度。这样的愿景，才能让每个人产生源源不断地内在驱动力。

用这本《终身学习（领导力篇）》重新打开这部真的值得反复看的良心职场剧，收获更多。

并不是只有身在领导位置，才应该了解和思考以上这些方面。除了领导要设身处地为员工考虑，员工更应该，换位思考，才能更好理解很多决策，避免产生反面抵触情绪。

何况，这“凡事多想一步”就是提升自己的第一步。所有开挂的能力，都不是一蹴而就，都需要滴水穿石，稳扎稳打。人前的毫不费力，就是因为人后看不见的付出更多。

未来的世界，很可能变成，不是因为想努力做到些什么才要去生活，只是为了平凡地活下去不得不去努力拼命。包括领导在内，没有谁的职场真的稳定。

很多成果，不是个人单兵能力的体现，而是依托平台所完成。离开title和平台的“职场中年”，依托个人能力，能做些什么，所具备的经验和能力还剩下什么？这才是最重要的。

时刻有危机感，总会或快或慢地不断自我提升。别人拿不走的东西，才真正属于自己的积累。

作者：小冒，热爱阅读，用刻意练习写出多平台10w+的野生写作者。立志通过写作改变人生。坚持工作、娱乐、阅读、写作和自我提升五不误。只想写有思考的剧评的娱乐生活杂博。

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1. 又双是想要和白团长学画ppt，和梦想队吃烤韩牛肥肠的一天!!

2. 像韩在熙这样有钱有趣努力又好看的去哪儿才能碰见??

3. 权常务逻辑思路清奇

4. 团内任意cp嘻嘻

5. 一些 生活

6. 小玩剧字幕组翻译精细到想要停下来做笔记

What the funny friend :D

感谢梦想队的陪伴了😭😭

职场哪里会有什么感同身受，只有到处的针锋相对。这部剧里，男主几乎每集都会被陷入困境之中，而且一次比一次绝望。但是令我佩服的就是他的态度。面无表情，冷血动物一般，但心里都是在盘算着如何解决问题。演技太好了，确认过眼神，是用眼神 微表情 小动作奉献着细腻演技的优秀演员。看着他一次一次把面前的问题处理掉，真心觉得很爽。

他遇到的问题，跟我们现实中可能会遇到的其实很相似。外部有竞争者的压力，内部更是有来自部下（合作搭档）的质疑，以及母公司给予的一个个“神坑”。不同的是，现实中我们会跟着大方向走，毕竟公司的决策总是对的，但男主的压力是来自于公司的目的是要毁灭掉他的事业。要成为Dream Team的团长，还是要成为被抛弃的团长，男主自始自终选择了第一条。他的每一步路都是在为自己入职时候立下的终极目标而走。

我一开始是被男主的冷血和冷静所吸引的，到后面发现他也有“人类”的一面。他会哭，会有恻隐之心，会有时候不小心给部下流露出自己其实在关心。这种人之常情，在这个铁血团长身上忽然出现的话，可能会很不自然的。至少我在看的时候，从一开始认为他要坚决跟部下保持距离才显得他的“神通广大”，到后面终于被南宫珉张弛有度的演技所征服，接受了铁壁团长不过也是个有血有肉的人类而已这一事实。而这也是这部剧的真实之处。团长没有太多的主角无敌光环，他也会遭遇失败，也会有失算，也会有慌张不知所措的时候。这一切逐一打破了英雄主义的主角幻想。

说完男主角，不得不提一下这部剧的其他细节——大数据+ppt。看完整部剧，你可能都不会看到一场完整的棒球比赛，即便电视剧的名字叫做棒球大联盟。这也正是这部剧微妙之处，它有自己的界限，不会越界，集中力量表达主旨——职场。也因此，可以看到一次次会议现场，一次次presentation，一次次与记者的交涉冲撞。

原来，没有比赛的棒球也是这么好看，没有爱情线的职场剧也可以这么精彩。

小冒坚持原创的479天 这个新人编剧，五年前的作品，真的太出色了，充分相信他一定是有工作经验的人。希望有一天，我也可以将自己的职场经历，提炼出一个如此完美的剧本。

分享这么费力不讨好的硬核剧评+书评，主要希望我的很多思考和经历可以帮到大家，如果觉得有用，请一定帮忙点个下方的“有用”，这是对免费爆肝写作的人，最大的鼓励~~

早在1月初，这部低调开播的《棒球大联盟》已经成为很多人心中的年度好剧，豆瓣上3.8万人给出了9.3分。

这部剧讲述的是男主白承洙团长。化身神奇的点金手，要大刀阔斧改革，带领连续数年稳居倒数第一的废柴职业棒球球队Dreams，在下个赛季，逆袭拿第一的励志故事。

除了演员演技优秀，更重要的是，这个神奇地融合“职场+商场+棒球运动场”的开挂剧情，反转不停，欲罢不能，非常现实地展示了一个虽然优秀，但总是无奈中被迫失业，凭借实力和专业，迅速完美跨界再就业的职场中年的奋斗历程。

我已经从个人能力角度分析过，职场中年面对各种变故，如何提升自己的“不可替代性“。

囚犯医生南宫珉新剧反转不停，失业跨界再就业的职场中年如何逆袭

也从领导力角度分析过，这个充满惊喜单兵实力超强的白团长，是如何带领废柴团队，团结起来开挂升级，创造奇迹的。

南宫珉《棒球大联盟》关键5步提升领导力，复制爽剧式成功

大家还对白团长的化腐朽为神奇的PPT水平叹为观止——真的只是PPT做得好吗？

不，绝对是靠背后严密的逻辑思维能力，以及优秀的谈判能力，才能一次一次绝处逢生，赢得信任。

现在借《麦肯锡教我的谈判武器》这本书，好好分析一下，白团长几次重头神转折戏，是如何开挂的？

（一）第一次谈判：自上而下法，开掉害群之马任东奎

团霸选手任东奎多年扎根在球队，作威作福，球队考虑到他作为重要的人气明星选手，个人就占据了队服销量的70%，不能轻易放弃，只能对他的无理行径听之任之。

白团长一上任，就要剔除这个影响队内团结，风气和士气的地头蛇，其他的人，都在反对——没有这个选手，各个方面的巨大损失怎么办？

团霸不仅私下滋事，更煽动舆论，企图制造压力赶走团长。

白团长云淡风轻，一次PPT展示，以一对多，让全场心服口服——自上而下法。

即从顶端的“主信息”出发，向下发展出为“主信息”增强说服力所必需的“关键信息”，以及每个“关键信息”的“子信息”的手法。

通过询问“为什么要那样做”明确下层信息，通过组合使用这些手法，从上向下构建逻辑金字塔。

“自上而下法”MECE的关键词是“不重叠、不遗漏”——看看白团长如何考虑所有要素，进行全方位分析反驳，7个理由为什么送走团霸？

他先用数据，有理有据分析了任东奎的优劣势：

1.比较优势并不明显，不是决胜关键

个人数据好看，但优势对球队并无太大贡献，尤其是决胜打率并不高——大家都知道他厉害，但对胜利没帮助。

2.劣势却很致命

林东奎最大的短板是受不了炎热，而职业棒球的排名都是在夏天决定的。而等到秋天球队排名倒数第一了，他再卖力打出本垒打，这样的选手真的是迫切需要吗？

这两条之后，大家都能接受，团霸的实际价值并不是大家想象得那么高。这还不够；

3.变化的球场——现状已经改变

考虑到整体团队的发挥，增长的球场更有利于发挥优势，但对于不远不近有点尴尬的团霸，他的作用在整体球场改造和战略调整后就更难说了。

4.人品

大家都有目共睹，影响团队团结；何况曾经还逼走了现在排名国手第一的姜斗基——他的存在就在毁掉梦想队。

5.世代交替，后继有人

团霸已经是看不到未来十年的老将，可光在队内成长起来可以代替他的新秀，都不在少数。他并不是唯一选择，不可或缺。

6.门票销量，销售广告和人气如何维持——交换个更强的招牌选手来

白团长，就是敢于大胆设想，还要反其道而行，用团霸去换取又急需，而且更有价值的球员姜斗基——这根本是天方夜谭。

但是他做到了，而且可以名正言顺地说，这么划算的交换，姜斗基的条件就是送走团霸~谁能反对？

7.再次用数据说话

不论从数据价值和交换受益来看，梦想队都稳赚不赔。这个意外收获，没有人会放弃。

这才是白团长的厉害之处：

遇到难题，除了正面思维必要应对，更应该反面思考，学会旁敲侧击，出奇制胜，另辟蹊径——能力的稀缺性和眼光的独到性。

迂回是曲线救国，是快速反应和行动，不是拖延。不以职位强压人，而是切中要害，以理服人。

毫无背景人脉，也没有从业经验的白团长，在被众人轻视之后，靠第一次成功的谈判，一举三得：立威信，证明能力，做出成绩。

（二）其他团长就是无条件牺牲，配合白团长想法的傻白甜吗？

白团长和各个强大的棒球团之间的数次合作和谈判，丝毫不受倒数第一的影响，不仅谈笑风生，更能收获颇多——靠的是男主开挂吗？

不，靠的还是谈判思维。

谈判是“以提高双方满意度为目标的交流”，很关键的一点，要思考谈判对手的需求是什么？

作为组织的代表，进行谈判时：

①首先确认谈判对手的具体形象

②描绘谈判对手的稳定情境（S:Situation）

③设想破坏稳定情境的障碍（C:Complication）

④在从S到C的过程中，找出对方的关注点，并以疑问句的形式表现出来（Q:Question）

⑤思考疑问的答案（A:Answer）。要注意A是不是Q的直接答案，要事先设想多个问题Q，在谈判过程中确认其优先顺序，Q最好是己方在谈判中的提案。

白团长就是通过上述的SCQA分析，发掘谈判对手的需求：虽然乍听之下，好像都是白团长在占便宜，其实大家是双赢，对方顾虑的，对方需要的，他都安排得明明白白，找不到反驳和拒绝的理由。

一方面商场职场，白团长绝不做赔本买卖，有底线不妥协；另一方面，还能让交易对手心服口服，主动配合。

当别人都想着怎么和别人战斗的时候，你想着怎么共赢，就赢在起点。

作为个人，为人处世时：

白团长也是熟谙人性，就从马斯洛五层需求理论出发，生理、安全、社会、尊重和自我实现需求，总有一层能戳中对方；更重要的是，他很清楚个人需求和组织需求有时是对立的。

所以他不会因为个人情绪左右决策，对事不对人，这种一以贯之的处世态度，才能让周围人心甘情愿追随和交往，甚至让小人都会化干戈为玉帛。

（三）多轮针对性谈判——全员降薪危机，腹背受敌，左右为难

天降大锅，上级财团强制将团队选手们的年薪预算急降30%。

他还展现了教科书一般的优秀谈判示范：

1.应对来自上级的”不道德谈判“——不停无理杀价

• 不要花言巧语迷惑，冷静应对，头脑清晰。
• 不要被同情心和善心轻易摆布。（应对时要表现出同理心）
• 对其战术的正当性提出质疑，让对方清楚其伎俩已被识破，做戏自然就会失去效果。
• 不要过多考虑对方脱离现实的、蛮不讲理的“白脸”提案烟幕弹，而是多评价商议更有诚意的“红脸”提案，集中精力做有效率的事。
• 通过暗示谈判检验对方的真正底线——这一点也很重要，如果买方预算真的有限，就在相应范围内摸索最佳的协议方案。但事实是，并不是没钱，只是找借口逼球队解散。
• 不要迫于压力而作出大幅让步。

2.接受现实，应对下级的情绪反弹和不配合

信息力就是谈判力，白团长做到对每个选手的背景都有深入的了解，可以直击关键，逐个击破：

• 收集能支持自己主张的信息·
• 在谈判前收集对方的信息·
• 收集并整理自己的客观信息

相信“自己具备谈判力”——哪怕所有人都觉得这个荒谬的决定会导致球队分崩离析，白团长一己之力还是稳住了大局：

筛选出能够成为谈判力的具体要素：

• 我们拥有怎样的评价标准和预算？·
• 对方能用来谈判的筹码是什么？·
• 对方有着怎样的难处，顾虑和限制？·
• 我们的条件和立场是什么？·
• 妥协的底线是什么？·
• 如果谈判决裂，对方会怎么做，我们有什么补救措施？

处理这件棘手的事情时，运用上述谈判的基本策略，白团长经历了许多难度都不同的谈判。

最终，他不考虑潜规则，履历等等，简单地按劳分配薪资，按贡献度赏罚分明，能者上，庸者降薪甚至淘汰。对于刺头和挑事的人，坚持原则，巧用谈判技巧，始终保护团队资源和整体利益；跟利益方讲清楚结果，不要让对年薪不满的人产生不必要的误解和猜测。

甚至最后，完全出于出于他的善良，尽职，责任心和同理心，机智地反抗了这个不合理的欺压行为，为所有人争取来了原本就该有的待遇。失而复得的一切，不仅收获了人心，更加激励了这个团队每一个人——只要努力成绩好，一定有希望。

（四）Plan B——引进高性价比的争议海外选手

白团长一行去美国引进海外选手，不料出师不利，被人抢先恶意高价竞争，失去了原有的人选。一般人，不去补救也合理，并不是不作为造成的。

但白团长基于逻辑思维，示范了解决流程：

①明确解决问题的出发点——本质上，需要物美价廉的优秀选手。

②摸索出多个替代方案——多个人选反复考量，不要过早决定唯一方案。

③使用适当的评价标准，选择最佳方案

最关键的一部，一定要有BATNA（Best Alternative to Negotiated Agreement，最佳替代方案）。而且，只能有一个Plan B备选方案。

BATNA是进行良性谈判的一个重要概念，是谈判决裂时的次优策略。

通过冷静的分析和“良性思维”来把握BATNA。所谓“良性思维”，是指基于现实的辩证思维，即“很希望如此，但也可能失望”。白团长从选秀的顺利到计划失败，都没有过度的乐观和悲观。极端情绪都是谈判的大敌。即使BATNA乍一看很不好，也要采取冷静的态度，寻找能够提高自己谈判力的因素，这一点至关重要。

当白团长早就意识到会失败，就已经大胆地决定采用大家都没想到的中间人——命运坎坷但十分优秀的前选手。并提早开始观察和布局，顺利扫清障碍。

理由很简单：不违反规则，没有硬性障碍，舆论最坏打算可接受有对策，能力优秀，价格便宜，人品优秀，值得信赖和帮助。

所以非常符合出发点，问题就迎刃而解。

（五）最后一击反败为胜——出其不意的收购劝说

在经历了风风雨雨，梦想队终于集齐了所有能获胜的因素，没想到意外遭遇解散。白团长又一次打破认知——不求毫无回旋余地的老东家，转而寻找新的投资人。对方就想看一次他的PPT演示。

这一次因PPT出名的白团长，基本的谈判准备，选择了自下而上法：

“自下而上法”是从“逻辑金字塔”的底部向上逐层构建的手法。

做到“有逻辑性”的谈判表达有三个要素：

①有明确的主张——也就是需要创建信息。

通过“按主题分组”进行信息提炼，把观察到的个别现象问题点——即子信息——集中起来，然后根据某个共同项进行区分整理。这便是前文提到的“分组提炼”。接下来就是提取每个共同项的详情（关键信息），进一步抽象化，直达问题的本质（主信息）。

②主张有论据

事实和数据说话，梦想队已经今非昔比，具有实力。

③论据能够正确支持主张

不只是主观自我感觉良好，客观表现和舆论也能支持。

然而这3种常规要素下制作的PPT，理由虽然完美无懈可击，却并不打动人，不足以说服对方投入巨资。

这也是谈判的常态化——虽然准备完美无缺，也不一定会胜利。

所以，早就预料到对方的致命提问的白团长，直接准备了Plan B，摈弃了前面的一切主观客观的理由，综合运用上面提到的各种方式，戳中投资人的真正的内心需求——最高层的“自我实现”。

这也是麦肯锡谈判力中的重要一点：

设想特定的对象，站在对方的立场上，在不改变原方向的前提下，尽量对轨道加以校正，使对方能够产生愿景。

双赢也不够，必须戳中对方真正想要的目标，只有找到对方不能拒绝的理由，才能真正确保最终的谈判胜利。

虽然上述五个场景，我用了各种各样的麦肯锡谈判技巧进行分析，但实际上，白团长体现的更多是一种融会贯通后的游刃有余。

即使面对完全陌生的领域，也可以凭借自己原有的经验和能力，进行合理想象，在构建逻辑金字塔时，经常自问自答“有无重叠，有无遗漏”，穿插使用自下而上法和自上而下法，不停推理各种方案和可能性，甚至要把Plan B也准备的万无一失；明确谈判的目的和双方共同的诉求，掌握充分的信息，抽丝剥茧，直击对方的核心需求和顾虑；

最后完整构建出洗练的逻辑结构，才能梳理出观众最后看到的以为轻而易举的神级PPT。

在我们看不到的地方的能力的积累，才是爆发的关键。

作者：小冒，热爱阅读，平均年读110+本书。用刻意练习写出多平台10w+的野生写作者。立志通过写作改变人生，坚持工作、娱乐、阅读、写作和自我提升五不误。愿意写深度思考后剧评的娱乐生活杂博。

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无意间看到这部剧再加上本身喜欢棒球，一口气看完2集。演员卡司没得挑，剧本照这样下去也没得挑。16年中旬开始正式接触棒球开始看主要看MLB，NPB（日棒） KBO（韩棒）看的不是很多但是大致有些东西都略微了解一些，为了避免有些追剧的又不懂的可以看一下该评价，并学习

下面科普一下剧中出现的一些专业术语

投手群：一般球队有5名先发投手+若干中继投手（下面会细说）+救援投手（又叫CL），当然有些球队因为先发投手质量或者变动会出现假先发投手会吃下一些局数（这个不固定看一支球队教练方针而定）

先发投手：能一人吃下比赛大多数局数，当然也有投满全场的。一般投一场比赛可以休息一阵子，当然季后赛的话就不一定了会连续两场先发。

中继投手：先发休息后接管后面的比赛6-9局开始上场。

救援投手：当队伍处于危机状态比如得点圈有人（2垒有人情况下）面对对方球队中心榜次（通常是一只球队强打或者明星选手 剧中林东奎就是中心榜次），一般此类球员有大心脏 心态不好容易崩。

胜率贡献值（war）：这里不细说因为实在太麻烦了，可以理解为你对球队胜场做出的贡献值一般2+以上球员已经算是先发了 5+全明星 8+MVP可以争夺金手套奖

胜场（win）：投手胜投，比赛结束后获胜一方投手会记入一胜，这里有其他情况就不多说。姜斗起有个赛季拿了18胜 自责分2.2左右已经是绝对王牌投手了，放任何球队都是王牌ace。

自责分（era）：这个也不细说，通常衡量一个投手的好坏，一般救援投手的era偏低因为需要吃的局数少。

打击部分等剧更新到该部分在说，总的来说团长是赚了 一个主力榜次+小牛换了个ACE+中继投手。再加上自家小牛也在慢慢崛起打线应该问题不大。棒球和其他的不一样，球员得靠养成 不像NBA和NFL的即战力直接可以用（有人会问状元会直接进入大名单么？基本上不会因为还达不到标准）。通常选秀之后球员会在小联盟（日本那边叫二军）开始养，养好了就是个全明星级别，绝大部分都是低顺位被选走变成全明星。还有还有棒球真的是个看数据的，通过数据来分析一个球员好坏（可以去看看点球成金这部电影 这是最好的例子。）

写的也差不多了吧，祝这部剧可以大火吧。

这周的14 15两集真的太棒了! 热血又治愈!

一个常年垫底的球队在白团长的带领下一步步改变, 从球员到职员都变得团结, 当一只球队中的每一个人都为了胜利开始努力的过程，精彩的反转 + 南先生的演技, 好剧啦!

走到这一步, 是一般的佳， 热血体育题材 、精彩职场较量、 卧薪尝胆最后赢得胜利之类的~~

但是, 15集, 真的 泪目......

这种温暖的感动，和你似乎可以猜测到的最后胜利的热血感动, 不一样的!（好吧, 😆我话说早了，大结局前写的）

最后的胜利无论多么热血 精彩 反转, 是一般套路, 而编剧在15集的思想高度简直闪光！

白团长说的那段话, 倒回去反复看了几遍，啊啊啊，相比一个冠军，打造了一支团结的 、正义的、 不轻易屈服的队伍，不是更值得！他改变很多人的人生理念生活态度啊，当一个人拥有梦想时，真的有无穷的力量，再辛苦， 心里都是满足自豪！而且，这一刻的感动还在于，独自背负太多太多的白团长，一个人扛着悲伤世界却英勇作战的白团长，默默做了那么多的白团长，大家懂他了！真好！

“ 再次出现不正当的事时，希望各位即使处于弱势地位，也能理直气壮地抗争，

也许要放下手头拥有的 才能抗争，

虽然带出冠军再离开的样子会更好，不让你们变成主轴选手被卖掉也无动于衷的 崩坏的队伍，

我打算就此满足 ”

看着白团长，突然就想，这届九头鸟zf 如果有白团长，肯定不会发展成这样。。。这场疫情把全国人民大春节的关在家里，把一线医务人员 警察 基层公务员推入战场，每天刷着各种魔幻新闻，红X会都懒得骂了，真正让人恐惧的不是死亡率，是这场疫情暴露的官场百态 、世态炎凉 、人间恶魔。。。

之前我在想疫情会好的，早一点晚一点总会结束的，但这些魔幻新闻的造成的心里阴影大概不会好了，三观崩了，太多太多底层老百姓的苦难太让人难过、 失望、 愤怒，，，到无语 词穷，，，到每天刷新闻，就剩一句 nm卧槽，，，

今晚的白团长，让我有一点点治愈。。。

棒球打的好的选手，都是长这个样子吗😝和金选手一样拍个剧吧

（啊啊啊，国家一号选手这里也好感人啊，钢铁运动直男说起知心话 ，简直全垒打暴击）

大结局之后再聊个几句吧：棒球大联盟、爱的迫降、检察官大叔、想见你， 好像第一次同时追几部剧，一周二集，时间点还不一样，几部下来，一个礼拜就过去了… 碰到春节还停播，真是捉急啊… 都大结局了，看了下评分，和我感觉一样，剧本方面，棒球是最赞的！听说是新人编剧， 赞！

啊啊啊， 单选题 我放弃，，，每一个都很精彩呀

白团长的感情世界：

最近几部韩剧都不流行loveline为主啦，追求的是深度好嘛！白团长和前妻，全剧仅仅几个短短的镜头，但足以诠释：白团长全剧第一次笑就是和前妻吃饭时，突然发现 这个人会笑呢，而且笑的这么好看！！和前妻说的那一句” 我也可以这么生活吗 “，是唯一的白团长袒露内心世界吧，再强大的人，在爱人面前才会脆弱！！然后是前妻问存了电话号码啊，白团长赶紧拿出手机解释，那认真的样子是多么重视眼前人啊，而前妻笑了 “我是高兴“！！而抱着孩子流泪的那一幕，简直，，，（词穷 ，找不到言语描述ing）

这样的人，真想看到他幸福的样子啊！所以当白团长最后离开的时候，我以为白团长言语间的释然，是他已经不那么追求事业成功，他拯救了梦想队，而在这个过程中，他也终于和自己的人生和解，放下一直背负的对父母 对弟弟 对前妻的负罪感，开始新的生活……

我以为的结局是他去找前妻了，和妻子一起站在决赛的观众席上。。。

他笑了笑了啊

任东奎洗白

任东奎说 “ 往我手里塞千元纸币的大叔、看见我就挥手的卖鱼大婶 、呼喊着我名字的醉酒大叔 、我的应援歌…这些比冠军戒指更重要 ”。面对拿着大石头冲过来的运营组长，白团长说 “确实挨了一记”，是在这一刻，决定要把任东奎弄回来吧。

任东奎吧，主要是脾气差了点，业务能力、对棒球 对球队是骨子里的热爱啊， 他回归后的更衣室多欢乐呀，应援歌好可爱！

都说”一山不容二虎"，但白团长让中姜斗基和任东奎解开心结 双剑合璧。还有慧眼识罗伯特吉；降薪谈判时36计全开完成签约，却转身赌上自己的年薪帮助了最低薪队员 留住老队员，真的是一手打造了 “联盟最强组合”。白团长自己的事业、家庭都非常波折, 不苟言笑 不近人情, 拒人千里, 但真的是外冷内热啊, 不是一般的追求胜利, 真的有为每个人着想。 有句话好像这么说的: 受伤特别多人反而温暖, 因为他太知道独自包扎伤口的滋味了。

任东奎叫洗白，常务的话, 叫拯救迷途青年吧~

一直好奇编剧会怎样上演常务的洗白戏码，憋到快大结局，当常务把钱甩给董事长，真的是帅气+解气啊！其实常务也不想做狗腿子的, 打架那么狠就可以看出来这么多年忍的多苦，也努力过, 也抗争过, 结果里外不是人！ 信奉“压榨底下人总比反抗上级容易 ”的常务，最后终于漂亮的强力反抗了！

常务说你就说一句感谢嘛，白团长冷着脸说 谢谢

白团长说直接夸我也没事，常务说你还在乎我的表扬，，，是觉得你想表扬 但在强忍着。。。

哈哈哈哈哈哈，一句不能输， # 白团长靠斗嘴改造常务 #

尴尬又搞笑的CP感，前几集斗的有多讨厌，这一刻就有多爆笑

神来之笔

反转收购

白团长、常务、李帝勋代表都是非常有能力的人，高手过招往往几个回合就懂了，硬核互怼，直抵人心。怼着怼着突然事就成了。好似竞技体育中强敌最后反而成至交，因为强强较量才有意思啊！PPT开始，也是PPT收尾，几个标题几个数据却是白团长一路以来的所有努力奉献！最强的说服，经验来自白团长的几段冠军之后失败的经验！也有白团长前后的心态变化，前后呼应！看似几分钟就成功了，却是16集的铺垫！

关于大结局：

啊啊啊，一直期待着封面海报那一幕，熬过所有艰难，终于要迎来这一步，可是。。。

啊啊啊，为什么不能留下有着辉煌履历的白团长啊？！因为太辉煌了。。。

啊啊啊，最后比赛的时候，白团长哪怕出现一下呢，哪怕是观众席呢。。。

啊啊啊，编剧你守护一下我们白团长呀，你怎么这么狠心呢。。。

不能看到海报中白团长和大家一起喜获成功的这一幕，当下的确蛮遗憾的。。。可以想到更热血的结局、 更煽情的结局、更劲爆话题的结局。。。 但编剧下了这么大一盘棋，这样的结尾的确更 “白团长”style! 那就希望要有第二部哦 ~

上一篇我们仔细复盘了南宫珉在《棒球大联盟》所扮演的白团长对内部员工做的PPT演讲，详细了解了数据型的PPT如何做得出彩的诀窍。没有看过的小伙伴可以点击蓝色链接直达（白团长的内部PPT）

本篇将介绍在剧中最后一场的PPT，面向的是外部成员，白团长运用了非常精彩的PPT演讲技巧，拯救了梦想队，成功避免了梦想队解散的噩梦。我看了一些剧评说，对白团长通过一场PPT演讲就卖掉了梦想队，而且还是200亿的交易额，简直开挂作弊了，然后扣了1星，我要替白团长流下委屈的泪水了，这场跟PF的演讲多经典呀，这是白团长嘴炮的高光时刻，好多演讲技巧用在其中，哪是开挂，明明是演讲之神，白布斯下凡！

第三场PPT：拯救梦想队

背景介绍 话说梦想队在新赛季准备起飞的时候，遭遇母公司转型，母公司无心经营棒球队，想要直接解散。白团长不服气，向领导申请了一周的时间，希望能找到新的财团，收购梦想队。要知道在过去的三年里面，母公司做过多次尝试都没有把棒球队卖掉。白团长在一周之内就可以卖掉吗？

答案是能！

白团长继续用他的PPT大法，征服了新雇主PF集团，收购价格200亿韩元，所有队员都保留，所有运营成员都保留，组织架构不变。牛不牛？

好，让我们开始复盘这场精彩的PPT讲演吧！

PF应该收购梦想队的理由

封面

封面

封面仍然是白团长的统一模板，二话不说，就是好用！

正文

白团长的第一个理由：棒球团拥有的宣传效果

第一个理由

白团长先是向潜在老板陈列了当前棒球联盟的十支队伍以及背后的赞助商的关系，以及平均运营成本281亿元。这个地方白团长运用了一个先抑后扬的手法，他先提出运营棒球队成本较高，然后他话锋一转，举了一个泰江银行自从2015年经营了蓝鲸队以后，客户人数从原来的600万增长到当前的1100万以上，达到了明显的吸引顾客的手段。

注意！在第一张PPT的细节里面，数字标的很醒目，因为要引起反差的效果。第二020张PPT里面对于泰江银行个人客户数变化趋势使用的是折线图，注意折线图设置的区段是2011-2014-2017-2020，每三年的隔断，这样做是为了避免横坐标年份太多，影响显示的美观度，如果把10个年份都显示出来，是不是给人一种很拥挤的感觉？

如果又特别需要一个年份显示在上面怎么办？学习白团长用红色的点在折现标出（红蓝对比大法-经典搭档），然后用红色的射线拉出来，单独标出“2015”年这个比较特别的年份。这样一来图表既好看又能说明问题。

重点！数字要醒目。图表的横坐标可以调整区间显示，避免拥挤。需要特别的说明，可以用对比颜色单独标出。

白团长的第二个理由：与PF契合的化学效应

第二个理由

所谓化学效应，简单说，就是PF集团和梦想队是天生一对，地设一双的好CP。

白团长就是这个CP最大的粉头。直接按头，引用了新的词语 “Sportainment”（运动娱乐化）。

PPT直接运用了PF集团icon、logo和梦想队的logo。要注意的是当在对外的场合里，使用其他公司或者自己公司的logo或者其他商业性元素，一定要注意对其正确的使用，千万不要随便剪切、变形、换色，每一个公司的logo都是经过注册过的，是有明确的使用规范的。重点！不要擅自修改自己或者其他公司的LOGO!

白团长的第三个理由：有望夺冠的梦想队

第三个理由

说起来，梦想队已经连续四年在全联盟赛排名倒数第一了，白团长上来就对投资人说：我这个队伍下一年是有希望夺冠的。但凡做过一点调查的投资人肯定就拍案而起了：你当我傻？

但是白团长说这话就可信，为什么？因为他帅？不，因为他有PPT大法。

他先用了一张PPT来介绍梦想队目前的实力，的确是有资本冲冠的。

在这里，他用了阴影蒙版，讲到哪个位置，哪个地方高亮，其他位置灰掉，这样做的好处是始终可以让观众保持注意力，跟着演讲人的节奏走。这个地方可以使用动画效果，也可以用多张幻灯片通过换页达到灰亮变化的效果。

然而光通过说队员如何好是不行的，白团长在下一张幻灯片里面介绍了最近梦想队的比赛结果，进一步佐证梦想队的夺冠实力。

他用了跟去年第三名海盗队的练习赛数据进行补充说明。比赛一共两场，一赢一输。

他用赢的数据来介绍他们队两个最强者的比赛能力。比赛输了，数据肯定就不好看了吧？不，白团长把在输的数据里面找出来他们队伍里面表现最好的年轻队员的数据列出来，强调在高压环境下团队的年轻选手是如何克服压力的，未来可期啊。

哇！白团长，你可太厉害了，上嘴皮一碰下嘴皮，什么情况都能来啊！

重点！数据是客观存在的，但是展示数据是主观行为。很多时候，我们展示数据不是单纯的展示数据，而是要通过数据来说明问题，佐证论点。因此，不要担心烂数据，而是要想办法在数据里面找出体现价值的关键点。白团长这种技能尤其重要，毕竟人在河边走，业绩怎么能永远保持飘红呢？

这三个理由非常精彩，但是投资人十感然拒：你说的这些我都知道，能不能说点精彩的？

白团长点点头：嗯，前面说的都是逻辑，现在我要打感情牌了，准备了，以情服人才是我的强项。

白团长的第四个理由：PF是什么样的企业

白团长开始对PF的老大（也就是投资人）开始讲述PF不忘初心牢记使命的成长发展史。他在PPT里面先引用了投资人年轻时候和伙伴获奖的照片，介绍了PF名字的含义，从而向投资人开启了灵魂般的发问：你还记得大明湖畔的小伙伴吗？你还记得你当初要成立棒球团的初心吗？现在有一个能夺冠的便宜的唾手可及的棒球团摆在你的面前，你难道不应该说我要买吗？如果非要加一个期限，难道不是马上买吗？三言两语PF老大开始晕了。

注意上面的PPT，这张PPT的排版非常值得借鉴。我们常常强调幻灯片的字要少，要精炼，密密麻麻的小字谁要看。但是这里之所以需要这么多字，是因为为了保证没有乱删节，直接引用了一篇新闻报道。这样一来，字数太多。怎么处理呢？白团长分了两栏，尽可能保持了原采访的排版，而且还引用了新闻图片，保证整个布局不单一。段与段的间距设置在2磅以上，这样远远看起来，虽然字多，但是错落有致，并没有让人引起密恐症。最重要的是，白团长并不是想要让你通篇读文章，他把所有关键的地方全部都黄色背景高亮显示。观众的视线会不由自主的落在这些高亮的地方。这才是多字版的正确处理。

重点！多字的幻灯片需要格外注意排版，段落间距要大，关键句要高亮标示出来。 从逻辑到情感，白团长一套组合拳打下来，有张有弛，如果你看了这场PPT演讲，就会发现虽然这场演讲的目的是白团长在求购，理论上他属于弱势，但是在气势上他始终保持不卑不亢的气度。白团长在整个演讲的节奏控制的很好，他不着急，即使面向的观众只有一个人-投资人，在演讲的过程中，投资人还不时的打断，向他施加负面的压力，不断地表示：你讲的这个我知道那个没有新意。但是白团长还是抗住这种压力，像聊天一样把他的观点不断抛出。

演讲PPT不是任务，而是和对方进行沟通的辅助工具。白团长不是为了演讲而演讲，这是演讲人要不断修炼的个人魅力，也是我们普通人在培养ppt演讲追求的最高境界。

讲完四个理由以后，白团长没有再继续翻PPT，而是变成了和投资人的互动时间。让投资人提问题，投资人提了尖锐的问题：假如我要收购梦想队，原来的队伍文化我不要，我需要解散重新再创建新团。你怎么看？

这时候白团长微笑不语，缓缓转身，翻开了下一页PPT。只见屏幕缓缓打出一句大标题

“忘记历史的棒球团 没有热血的球迷”

白团长最帅的一刻

这个骚操作一出，直接震惊了投资人高呼：啊！这是什么诸葛亮锦囊吗？（歪楼一下，投资人的扮演者是李帝勋，他的《信号》可以看）

被打败的PF投资人

从这一刻开始，演讲的强弱已扭转，白团长从弱势变成了强势。

白团长用两张幻灯片来佐证为什么失去历史的棒球队会失去忠实的球迷。第一张幻灯片用的是上一赛季联赛冠军军刀队的历年上座率，这是一只被解散重组的冠军队伍，虽然每年都夺冠，但是球迷却不断减少，平均观众数处在整个联盟平均水平之下。

而连续三年垫底的梦想队，虽然成绩不理想，但是平均每场的观众数排在地区球队的第一名。在梦想队的球迷里面有很多拥有30年的粉丝，小的时候他们被爸爸带着来看球，现在他们又带着自己的孩子来看球，这种文化的传承是在第一名的队伍没有的。这种情感的关联与PF的企业文化也是惜惜相惺的。

看一下细节

细节二

放大了几个细节给大家看。对于关键的数据，白团长依然采用背景色+粗框的方式，除此之外，他还运用了对数据“加粗”的方式，进行强调。对于漂亮的数据，白团长不吝啬的变红表示，注意，这里引用的数据说明“地方球团的第一名”，这是白团长聪明的地方了，可能平均观众数在全联盟排名不好看，但是我不是倒数，我发现这个数据在地方球团里面，我是最好的，这样我就可以说这三个人里面我排第一。这可比说全联盟排名第七好听多了。再一次证明数据是由演讲人主观显示的。

直到这一刻，白团长赢了，投资人当场决定：ok，梦想队我们要了！

要说明的是，白团长的演讲风格是不需要QA页的，他的气势始终比较强势，哪怕是在这种求收购的场合，在座的观众是手握200亿收购的投资大佬，白团长也始终保持和对方同一个水平面进行沟通，不会示弱。

他的演讲节奏比较慢，主要观点输出以后，会有时间让对方去思考提问，而提的问题又在他的预期中，从而会制造戏剧的场面，这也反映了主讲人在背后下了很多工夫去揣摩观众的心思。这种戏剧性在现实操作的难度为5星，我们当然也可以试着去揣测对方的想法，在演讲的环节里面来应对QA环节和观众的互动。（这种操作在论文答辩中是常用技巧，专门给导师留扣，这样在问答环节部分才不会翻车。）可能出现的意外就是没人问的可能性，这个时候就必须设计自编自答的内容自然过渡到想要展示给观众的那一页了。

我们通过两次白团长PPT演讲的复盘，了解了对内和对外的演讲细节。最后我们做一个系统的比较，来看看对内和对外的演讲有哪些不同。

对内对外PPT演讲的区别

开会场合不同：会议室布局不一样，上图为对内的演讲，演讲人与观众的距离更近，下图对外的演讲通常会与观众有较远的距离。在右图中，本来会议室就很大，投资人还坐到了距离最远的位置，来制造一种无形的压力。

对内

对内演讲的布局

对外演讲的布局

受众不同：对内的演讲我们可以多讲一些专业术语或者缩写，因为观众都能知道。而在对外的场合，偏僻的专业术语要慎用，英文缩写可以注明全程解释一下，这样面对外部观众会更友好一些。

保密要求不同：大家会发现在对内的场合下，数字细节用的很多，但是对外的场合，数据都是经过过滤且确保其保密级别是满足外界可知的要求的。否则一次对外演讲会造成信息安全的风险。

对内的数据展示

对外的数据经过了过滤和筛选

版权要求不同：对内的PPT不会对版权有高要求，对外一定要核查版权信息，尤其是字体，微软雅黑不能用于商用场合，还有就是前面我们提到的商标，LOGO在使用的时候都是有要求的，LOGO不能随意变形，剪切，改变颜色，这是属于公司形象管理的一部分，所以要格外注意，要用统一经过授权的模板。为了养成习惯，建议在对内演讲时也要版权和公司形象管理的意识。这里推荐旁门左道PPT邵大神的一篇文章，他介绍了42款免版权字体，超给力。（传送门：避免侵权，这42款面板全字体，你一定要安装在电脑上）

《棒球大联盟》的三场PPT全部复盘结束了，上次我说要做一张的模仿幻灯片，说到做到，在WX号丛不说对话框里回复“模板”，就可以获取模仿页了！

最后放上可爱的南宫珉镇楼，祝大家在帅哥的帮助下PPT演讲更上一层楼！！

南宫珉最帅！